NOTE METODOLOGICHE E DI PROGRAMMA

È fondamentale che venga definita una “squadra” di persone competenti in grado di lavorare in maniera coesa per tutta la durata del mandato, senza personalismi e protagonismi. È essenziale che il candidato sindaco sia in grado di coordinare e valorizzare il lavoro della squadra. Oltre alla forte condivisioni di valori e obiettivi che si pone la nuova amministrazione, le caratteristiche di competenza e capacità di lavorare in squadra sono necessarie per ogni ruolo amministrativo previsto dalla tornata amministrativa ovvero la composizione della giunta, i consiglieri comunali, il segretario comunale, gli amministratori delle partecipate, i componenti delle commissioni e i tavoli di lavoro.

La nostra idea è di individuare un metodo di lavoro efficace e snello in maggioranza. Le riunioni di maggioranza devono essere efficaci, produttive e di durata proporzionale alla importanza e complessità amministrativa e politica dei temi, prevedere concise relazioni della giunta su quanto è stato realizzato, e concentrare la discussione sui temi di rilevanza politica ed amministrativa che verranno indicati dal Sindaco. Alle riunioni ordinarie partecipano Sindaco e Giunta, Consiglieri Comunali, segretari delle forze politiche. Alle riunioni straordinarie, convocate ad esempio quando si deve discutere un tema di particolare rilevanza politica o amministrativa, o su espresso invito del Sindaco, possono partecipare anche altri membri della maggioranza.

• Le commissioni e/o i tavoli di lavoro devono essere istituite con la piena fiducia di sindaco e giunta.
• I loro componenti devono bilanciare equamente competenza e rappresentanza politica, privilegiando la prima.
• Il loro lavoro deve essere scadenzato e verbalizzato.
• Il lavoro delle commissioni così costituite, deve concretizzarsi su obiettivi, di programma o circostanziati, in tempi certi e brevi, e le eventuali modifiche apportate da passaggi in maggioranza devono essere minime e motivate. Diversamente occorre rivedere la loro composizione.

• Previsione di un piano per installare gradualmente impianti fotovoltaici sugli edifici comunali con l’obiettivo di renderli il più possibile autosufficienti per i consumi elettrici (c.d. autoproduzione e consumo)
• Investimenti: per migliorare l’efficienza energetica degli edifici pubblici con riferimento ad illuminazione, modalità riscaldamento, coibentazione
• Graduale sostituzione delle lampade dell’illuminazione pubblica con sistemi ad alta efficienza energetica

• Ufficio bandi condiviso: uniamo le nostre forze e quelle di altre amministrazioni per  costituire un ufficio bandi che lavori per più comuni del saronnese così da garantire una gestione professionale di queste importanti risorse

• Acqua bene comune che deve assolutamente restare in ambito pubblico, possibilmente con la trasformazione di Lura Ambiente in una azienda speciale pubblica
• No alla cessione dei beni comuni (edifici, palestre, piscina, aree verdi, ecc.). Sì alla loro riqualificazione e valorizzazione per la massima fruizione possibile da parte della cittadinanza

• Analisi delle voci di costo del bilancio e conseguente spending review approfondita con revisione di tutti i contratti in essere e loro ottimizzazione da fare in tempi brevi
• Riorganizzazione delle funzioni e uffici comunali in modo da evitare duplicazioni e ottimizzare l’uso delle risorse umane e tecnologiche. Valorizzazione delle competenze e delle risorse umane
• Ricerca di servizi da condividere con le amministrazioni dei Comuni vicini sia per migliorarne la qualità che per ridurne i costi (ad es. raccolta rifiuti, pulizia strade, polizia municipale per aree limitrofe tra i comuni, ecc.)
• Revisioni di tutti i contratti e convenzioni in essere per verificare loro sostenibilità economica

• Creazione di account FB ufficiale del comune per dialogare con i cittadini
• Creazione di un account Twitter che venga utilizzato per emergenze e scadenze di rilievo
• Creazione di pubbliche bacheche, anche digitali, in tutti i quartieri saronnesi
• Promozione della newsletter del comune
• Individuazione di un portavoce ufficiale dell’Amministrazione come riferimento per la stampa che possa rispondere a tutte le problematiche in tempi brevi
• Creazione di un portale per gli eventi

• Ricostituzione della commissione Palazzo Visconti e individuazione di un progetto di riqualificazione e riutilizzo di questo importante bene storico della città

• Individuazione nell’ambito dei progetti di riqualificazione delle aree dismesse di almeno un’area per feste e manifestazioni che consenta un’ampia partecipazione di pubblico e che sia attrezzata con spazi cucina e spazi per concerti

• Razionalizzazione delle sedi associazioni e creazione di un luogo di aggregazione sempre aperto (con bar e organizzazione piccoli eventi) e gestito dalle associazioni stesse (vedi anche punto precedente)

• Valorizzazione di Villa Gianetti come sede multifunzionale (museale, espositiva e congressuale) di prestigio della città, utilizzando anche ulteriori spazi che si libereranno dopo il trasferimento della Saronno Servizi

• Individuazione progetto per un ampio spazio di aggregazione giovanile che possa essere sviluppato assieme alle associazioni e autogestito dalle stesse

• Acquisizione del parere del Forum Giovani nelle decisioni che coinvolgono il mondo giovanile

• Individuazione di progetti per facilitare imprenditoria e lavoro giovanile e femminile, e valorizzazione dell’operato degli uffici Informagiovani e Informalavoro.

• Miglioramento dei sistemi informatici del comune attualmente poco efficienti e che hanno provocato la esclusione da alcuni bandi a sportello per il ritardo nella trasmissione dati
• Creazione di aree wifi pubbliche in zone di reale interesse per i cittadini e soprattutto per i visitatori stranieri.

• Collaborazione con il Distretto del Commercio ed Asscom per identificare iniziative che consentano il rilancio di Saronno quale polo commerciale con attività commerciali e artigianali diffuse sul territorio.

• No ai Centri Commerciali, sì ai supermercati o negozi di quartiere ove assenti.

• Promozione dei prodotti agricoli del territorio c.d. “prodotti Km zero” attraverso la sensibilizzazione della cittadinanza e il potenziamento del “Mercato Contadino”

Inoltre, come indicato in sezioni precedenti, progetti che creino lavoro attraverso:

• Le ristrutturazioni e migliorie degli edifici privati esistenti

• Il riuso anche temporaneo delle aree dismesse

• Investimenti per migliorie degli edifici pubblici per messa in sicurezza e in chiave energetica (fotovoltaico, coibentazione degli edifici, illuminazione, riscaldamento)

• Il riutilizzo della tratta dismessa della Saronno-Seregno quale green way di collegamento con i Parchi del Lura e Groane

• Un calendario di attività per rendere più vivibile e attraente il centro di Saronno (eventi, musica, ecc.)

• Rivedere e integrare quanto sinora realizzato in tema di ciclabilità, correggendo con le necessarie competenze quanto di sbagliato è stato realizzato (segnaletica errata, piste non raccordate, ecc.)
• Incentivo alla mobilità sostenibile di pedoni e biciclette su tutto il territorio cittadino (scuole, acquisti, ecc.)
• Politiche stringenti di moderazione del traffico e controllo di velocità e guida pericolosa
• Forte supporto al progetto di riuso ecologico della ex ferrovia Saronno-Seregno per lo sviluppo di una ”green way” e collegamento ciclopedonale e corridoio ecologico dal centro di Saronno attraverso i Parchi del Lura e delle Groane
• Creazione di stalli per bike-sharing in collaborazione con FNM presso la stazione di Cadorna, creando così un collegamento ideale di mobilità sostenibile “ruota di ferro-ruota di gomma” per turismo e diporto
• Disincentivo a ogni forma di traffico di attraversamento
• Potenziamento di tutti i possibili parcheggi in prossimità del centro (autosilo di via Milano, parcheggio di via Pola, via I maggio, ecc)
• Lotta sistematica all’incidentalità attraverso interventi tesi a rendere più sicure le zone in cui si verificano più sinistri
• Lotta ai furti di biciclette
• Creazione di un forum permanente sulla mobilità

• Non possiamo rinunciarvi: raccordandosi con gli altri sindaci del saronnese occorre intervenire insieme nelle sedi deputate per richiedere di mantenere adeguate competenze e specializzazioni nel nostro ospedale

• Ampio supporto alle attività presso il centro per la lotta alla violenza contro le donne Rete Rosa

• Creazione di un ufficio dedicato alla partecipazione. La partecipazione deve diventare un passaggio normale di confronto nell’amministrazione della città
• Incentivo alla formazione di comitati cui possano partecipare i cittadini dividendo la città in quartieri e calendarizzando incontri che li riguardino
• Va approvato il metodo di redazione del bilancio comunale partecipato nei primi 100 giorni
• Creazione di un portale pubblico delle segnalazioni di qualsiasi tipo (mobilità, sicurezza, degrado, ecc.).

• Priorità al supporto delle famiglie in difficoltà economiche e agli sfrattati

• Valorizzazione e riconoscimento del ruolo svolto dalle associazioni che si adoperano per alleviare le difficoltà connesse alla nuova povertà

• Individuazione di strategie in accordo con Saronno Servizi e Guardia di Finanza per la lotta alla evasione fiscale e a coloro che, a causa di false dichiarazioni, hanno accesso ai servizi sociali anche senza meritarlo.

• Mantenere alto il livello di servizi offerti dal comune di Saronno confermando la significativa quota di bilancio dedicato a questo capitolo

• Attenzione alle problematiche della disabilità

• Sostegno a qualsiasi attività finalizzata all’obiettivo “Rifiuti zero”
• Incentivo di tutte le politiche e attività finalizzate al riuso e alla riduzione degli sprechi (ad es. alimentari e imballaggi)
• Introduzione della tassazione puntuale dei rifiuti basata sulla loro produzione effettiva ed estensione raccolta differenziata ad altri materiali (olio, sughero…) con incentivi a chi li conferisce alla piattaforma
• Allestimento di un Centro del Riuso e costituzione di una impresa di integrazione sociale. L’impresa di integrazione sociale, gestirà il centro e si occuperà della riparazione del materiale reperito

• Priorità negli investimenti per la messa in sicurezza e riqualificazione energetica degli edifici scolastici

• Valorizzazione del tavolo permanente sulle scuole per la condivisione con i genitori, gli insegnanti e i dirigenti delle relative politiche dell’amministrazione

• Individuazione di una soluzione al problema delle piccole manutenzioni negli edifici scolastici anche con la creazione di squadre di volontari

• Realizzazione del progetto nuova scuola dell’infanzia al quartiere Matteotti che raccolga tutte le sezioni attualmente dislocate in tre diversi edifici

• Rendere più sicura la città aumentando la presenza dei cittadini nelle strade e piazze in virtù di politiche, attività e interventi infrastrutturali tesi a rendere la città più vivibile e accogliente

• Creazione di un forum permanente sulla sicurezza
• Pubblicazione periodica dei dati reali della sicurezza saronnese
• Incentivo alla pratica del “vicinato di quartiere”
• Incentivo alla realizzazione di “percorsi protetti” per tutti i luoghi a rischio negli orari serali attraverso l’apertura di attività pubbliche e private, soprattutto di tipo sociale (es: bar, centri giovanili, ecc)
• Lotta coordinata di tutti gli attori coinvolti (Amministrazione, Polizia Urbana, Prefettura, Questura, Ferrovie Nord, cittadini) al traffico di stupefacenti, prima causa delle sacche di degrado nelle aree urbane centrali

• Priorità negli investimenti per la riqualificazione degli impianti sportivi scolastici e non, per evitarne l’ulteriore degrado
• Valorizzazione del ruolo della consulta sportiva

• Incentivi alle ristrutturazioni e alle sostituzioni edilizie che non comportino consumo di suolo (c.d. “Zero consumo di suolo”) con pratiche burocratiche semplificate e veloci e sconti sugli oneri di urbanizzazioni

• Censimento di tutti gli immobili sfitti o non utilizzati, pubblici e privati
• Creazione di un forum permanente sull’emergenza casa
• Incentivi e garanzie per chi affitta a canoni moderati (sia negozi che abitazioni)
• Piano per mettere a disposizione dei cittadini nel più breve tempo possibile gli edifici pubblici inutilizzati, sotto forma di riuso, occupazione temporanea o permanente di privati o istituzioni.
• Incentivi a migliorare gli edifici privati aventi facciate o strutture degradate anche con l’introduzione di un Piano del Colore per dare agli edifici un’immagine decorosa migliorando così il tessuto urbano
• Piano di riuso temporaneo delle aree dismesse in accordo con i proprietari
• Piano di messa in sicurezza, efficientamento energetico, miglioramento delle condizioni di vivibilità degli spazi e manutenzione programmata degli edifici pubblici, soprattutto scuole e palestre